- Cas d’entreprise : Caractériser l’absentéisme pour mieux le maîtriser
Face à un fort absentéisme, cette entreprise décide d’en analyser les causes profondes. Une fois ces causes identifiées, il devient possible d’établir un plan d’actions pour s’attaquer de front aux différents dysfonctionnements. Lire la suite
- Réorganiser les locaux, redéfinir le travail
Deux organismes de placement de salariés intérimaires et de salariés intérimaires en insertion revoient totalement l’organisation de leurs locaux de travail. Ils se font accompagner par l’ARACT Nord-Pas-de-Calais pour que la réorganisation ne soit pas uniquement physique mais intègre aussi la dimension de l’organisation du travail. Lire la suite
- Contre les pénuries de compétences, miser sur la GPEC
Après avoir procédé à une réorganisation interne intégrant des reconversions d’emplois, une entreprise de vente par correspondance engage une démarche GPEC dans laquelle la formation des salariés joue un rôle essentiel. Objectif : mobiliser les nouvelles compétences attendues. Lire la suite
- Compétences zéro défaut
À l’occasion d’une démarche de recrutement, une entreprise textile analyse les besoins en compétences de son service de vérification des produits finis. Le repérage de lourds dysfonctionnements la conduit à repréciser les fonctions et responsabilités de chacun. Lire la suite
- Analyser le travail avant d’adopter une convention collective
Face au désir de ses salariés de bénéficier d’une meilleure reconnaissance salariale, une association engage une réflexion collective sur le contenu du travail lui-même. Objectif : mieux identifier chaque activité avant de la positionner sur l’intitulé, souvent abstrait, de la grille d’une convention collective. Lire la suite
- Insertion par l’économique : objectif développement
Une entreprise de travail temporaire d’insertion saisit l’opportunité d’un dispositif régional pour professionnaliser son action commerciale et améliorer le suivi social de ses intérimaires. Lire la suite
- Anticiper des menaces sur l’emploi
Quand une importante rupture de charge s’annonce, est-il possible d’anticiper les conséquences pour les salariés et l’entreprise ? Comment s’y prendre ? Lire la suite
- Cas d’entreprise : "Retraite : anticiper le départ d’une compétence stratégique"
L’agent de maîtrise d’une PME de 12 personnes part en retraite avec un savoir-faire stratégique alors qu’aucune formation correspondante n’existe sur le marché. Le recrutement de son remplaçant passe par un élargissement de ses fonctions et la promotion de 2 ouvriers comme chefs d’équipe. Lire la suite
- Restructurations : valoriser les compétences pour aider à la reconversion professionnelle
Chronique d’une fermeture annoncée ou histoire d’une entreprise qui a su anticiper les mutations de son secteur ? Lorsque cette PME du textile prévient l’ouverture du marché en fermant son atelier de fabrication, elle créé un dispositif d’accompagnement des salariés. Objectif : les aider à réussir leur reconversion professionnelle en valorisant les compétences acquises. Lire la suite
- Reclassement : faire valoir ses acquis
Entrés avec peu de diplômes, voire pas du tout, les salariés les plus âgés d’une usine métallurgique en crise ont eu la possibilité, lors de la fermeture de l’établissement, de rentrer dans une démarche de VAE qui a conduit certains d’entre eux à l’acquisition d’un BTS. Une opportunité saisie par des salariés entrés parfois 30 ans plus tôt dans l’entreprise. Lire la suite
