Cinq millions de salariés déclarent souffrir d’une limitation de leur capacité de travail. D’où la nécessité de mettre en œuvre une véritable politique de maintien dans l’emploi et de prévention, face à une population au travail qui vieillit.
Un cas d’inaptitude peut-être le signal d’alarme pour prévenir d’autres cas imminents de salariés travaillant dans des conditions similaires. Il s’agit alors d ‘avoir une approche plus collective du problème. Le but est de trouver les causes de dysfonctionnement et d’envisager au terme d’un état des lieux les actions correctives et préventives à mettre en place.
Face à l’inaptitude au travail, l’ARACT Nord Pas de Calais privilégie l’étude globale de l’organisation du travail parce qu’elle influence les formes de répartitions du travail, les phénomènes de sélection par la pénibilité, la polyvalence, les parcours professionnels … plutôt que de se focaliser sur l’analyse des situations de travail individuelles. C’est en effet par des évolutions stratégiques que l’entreprise pourra faire évoluer favorablement les conditions de travail et la qualité de vie au travail de ses salariés sur le long terme.

La loi du 11 février 2005 renforce l’obligation d’embauche de personnes en situation de handicap pour toutes entreprises de plus de 20 salariés. Elle précise la notion de handicap : « Constitue un handicap toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant » (article L114).
Ainsi aujourd’hui, le handicap se définit comme le résultat d’une interaction entre la personne et son environnement. D’où l’importance de parler de personne en situation de handicap et non plus de handicapé, car la personne ne se réduit pas à son handicap.
Les situations de travail, les ressources et les déficiences (quelle qu’en soit l’origine) des personnes sont multiples. Chaque situation est unique. Ce qui est important c’est d’en prendre connaissance afin d’adapter les moyens fournis à la personne pour lui permettre de mettre en œuvre ses compétences et de s’épanouir dans l’entreprise.