Vos préoccupations
Dans la vie d’une entreprise, les investissements (machine, système, bâtiment) sont des opportunités d’évolution à ne pas manquer. L’exercice est difficile : il faut « bien concevoir » pour ne pas décevoir …
- Comment bien concevoir et maîtriser un projet d’investissement ?
- Comment bien articuler le « neuf » avec l’existant ?
- Comment réussir la phase intermédiaire : déménagement, transfert, montée en charge ?
Les enjeux pour votre entreprise
Les investissements matériels ont des incidences majeures sur l’organisation, les conditions de travail et les compétences des salariés :
- procédures et pratiques réelles de travail,
- horaires de travail,
- « contenu » des emplois : polyvalence, expertises complémentaires,
- création ou disparition de certaines fonctions.
La prise en compte de ces dimensions est aussi importante pour la réussite du projet que la pertinence de la nouvelle technologie apportée par le projet d’investissement.
En associant à la conception et à la conduite du projet, direction, salariés, encadrement et représentants des salariés, il est possible de : - mieux prendre en compte toutes les dimensions, et notamment l’activité réelle de travail,
- rendre le changement acceptable par tous.
Notre approche
A partir d’un diagnostic préalable qui identifie les points forts et les dysfonctionnements de l’existant, l’Aract contribue à la conduite d’un projet d’investissement en développant une démarche de conception :
- constitution et accompagnement d’une équipe projet,
- association des salariés, futurs exploitants, au projet,
- balisage des étapes du projet et mise en cohérence des actions,
- aide à l’entreprise dans ses choix en apportant une expertise sur les méthodes de conception, les questions de santé et de compétences,
- aide à la définition des cahiers des charges.
Votre contact à l’ARACT :
Marie Christine Lenain – Chargée de mission
mail : mc.lenain@anact.fr
