Vos préoccupations
Pourquoi le taux d’absentéisme augmente t-il ?
Quelles en sont les causes et les effets sur l’entreprise et sa performance ?
Est-on face à un problème de motivation des salariés et /ou d’organisation interne de l’entreprise ?
Les enjeux pour votre entreprise
L’absentéisme représente un coût pour l’entreprise : le coût des salaires perdus, mais aussi celui de la non-qualité générée par les absences, de la charge de travail pour les salariés présents et des difficultés d’organisation pour le remplacement des absents.
Une augmentation du taux d’absentéisme est un symptôme dont il faut rechercher les causes pour pouvoir les traiter. Poser la question de l’absentéisme revient à examiner le rapport des salariés avec leur travail. Ce rapport évolue en fonction de facteurs qui peuvent être propre à l’entreprise (rémunérations, perspectives de carrière, règles RH, organisation du travail, management, conditions de travail) mais aussi propres aux salariés (âge, condition physique, transports, compatibilité vie familiale et temps de travail de l’entreprise).
Notre approche
Pour agir sur l’absentéisme, il faut d’abord comprendre et analyser où se situe le problème grâce à un diagnostic de la situation.
L’analyse quantitative d’indicateurs RH va mieux situer le problème : analyser les courbes de l’absentéisme pour voir si on retrouve des tendances (journalière, mensuelle, saisonnière, annuelle), croiser l’absentéisme avec l’âge des salariés et leur ancienneté, construire des indicateurs par métiers selon les secteurs de l’entreprise, analyser le type d’arrêt maladie selon la durée et la fréquence, etc...
L’analyse qualitative cherchera à examiner les évolutions d’organisation du travail, les introductions de nouvelles machines, les changements de mode de management, les évolutions des règles RH, qui ont pu avoir un effet sur les absences.
Des groupes de travail avec les acteurs de l’entreprise (direction, salariés et IRP) et le médecin du travail seront animés pour comprendre les éléments clés influençant l’absentéisme et construire le plan d’action. _ Le partage, avec la direction, mais aussi avec les salariés et leurs représentants des causes et des effets de l’absentéisme est un point majeur pour la réussite du plan d’action.
Un chargé de mission ARACT peut réaliser le diagnostic et selon les cas, accompagner la mise en œuvre et aider à évaluer les effets.
Votre contact à l’ARACT :
Isabelle ROGEZ – Chargée de mission
mail : i.rogez@anact.fr
